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      小口径无缝钢管企业如何进行结构调整?

      作者:admin 日期:2015-06-04 09:30:45

        我公司是一家专业生产经营优质小口径无缝钢管的企业,关于小口径无缝钢管企业调整,我们的看法是:小口径无缝钢管企业要考虑自身的发展方向和定位,形成真正适合自己的发展战略,用改革创新驱动自身的结构调整。在我们看来,小口径无缝钢管企业要适应深化改革带来的变化,有几项关键性工作要做。

        第一,小口径无缝钢管企业必须彻底打破传统的惯性发展模式,彻底转变发展理念。传统的依靠产量增长、摊薄固定费用等方式改善企业经营状况的路子,已经彻底走“死”了。近几年,一些小口径无缝钢管企业没有走规模发展的路线,而是走品种、质量、品牌、创新的道路,取得了非常好的效果

        第二,小口径无缝钢管企业要通过改革创新驱动加大自身结构调整的力度,实现转型发展。这是小口径无缝钢管企业走出困境的根本出路。企业结构调整涉及的范围很广:

        一是制造流程的结构调整,要向精细化、专业化的方向发展。例如,很多小口径无缝钢管企业并非不能生产高端产品,而是高端产品的质量稳定性和成本竞争力较差,主要原因是受自身流程结构的限制;在钢种设计上,我们还没有实现低成本的钢种设计;在装备水平上,我们正在使用富余、过剩的装备功能生产一般化的产品,即设备高端化、产品低端化。这都要求我们进行工艺流程和生产结构的改革。

        二是组织结构的调整。在市场竞争激烈的时期,小口径无缝钢管企业的组织结构如何打破过去几十年形成的计划管理体制,体现出最高的效率、最快的应变速度?小口径无缝钢管企业应围绕做强主业、发展相关多元产业的目标进行组织结构改革,赋予自身新的体制活力。我们绝不能用管流程的方法来管多元发展。与此同时,小口径无缝钢管企业还面临着适应集团化发展的要求,进行组织结构调整和管理制度变革的问题。国有企业还要考虑如何从组织结构上实现由管生产向管资本的转变。

        三是科技创新体制的改革。小口径无缝钢管企业技术创新的体制机制,一方面要考虑是否充分利用了自身的创新资源和活力,另一方面要考虑能否更广泛、高效地利用社会上的创新资源,形成自身的创新活力。部分国内小口径无缝钢管企业已经组织起了全球性专家团队,实现了全球化的智力资源配置,并利用全球智力资源全力打造具有自身特点的品种结构和技术工艺。

        四是产权结构的改革和财务资产结构的优化。通过改革创造新的体制机制、建立科学的企业治理制度,能够激活企业活力,并可降低财务费用,化解资金风险。

        五是商业模式的改革。制造业企业在发展到一定程度之后,必须向服务型企业转变。

        六是构建产业发展平台。借鉴发达国家和优势企业的发展经验,未来我国小口径无缝钢管行业要与下游行业共同构建钢铁产业链发展平台。这个平台包括科技平台、产品与服务平台、上下游产业链衔接平台。小口径无缝钢管企业可以通过这个平台来高效地组织利用各种资源,实现自身经营模式、创新模式的转型与发展,实现与下游用户的产品、服务、技术的全方位衔接与融合。

        第三,小口径无缝钢管企业要高度重视品牌战略,走品牌质量效益型发展道路。品牌质量的发展道路,是经济社会发展到一定阶段必然要走的道路。钢铁企业之间的产品价值差距,并非是功能缺失造成的,而是由质量稳定性、用户口碑、对用户的服务水平决定的。宝钢的产品往往比国内企业的同类产品在价格上高出几百元甚至上千元,这是品牌质量的效益。

        第四,小口径无缝钢管企业要高度重视产业资本和金融资本的结合发展。当前,很多小口径无缝钢管企业的财务费用高涨,利息支出高达几十亿元。对于大型小口径无缝钢管企业集团而言,如果不进行资本运作,不善于和金融产业结合,单纯依靠降低制造成本已经无法消化这些费用了,必须依靠资本运作降低资金成本,必须依靠金融资本实现产业功能的提升与扩展。

        第五,小口径无缝钢管企业必须真正下定决心走绿色发展、循环经济的道路。未来,随着我国城镇化的发展,人民对生活质量的要求将越来越高,环保的“硬约束”将更加苛刻。在环保上,钢铁企业不去寻找出路,就将走向没落。因此,绿色发展这条路,钢铁企业早晚要走。

        谁走得主动,谁就获得了持续健康发展的主动权。探寻环保发展道路,要求钢铁企业在清洁生产、循环经济上改革发展方式。现在,已经有一批钢铁企业通过节能环保投入实现了效益的增长。


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